KADERIS Un modèle économique lisible pour les leaders et les entreprises
Le studio KADERIS repose sur un modèle simple : un accompagnement payant, clairement cadré, sans clause cachée ni mécanisme opaque. Cette page précise nos sources de revenus, notre manière de travailler avec les entreprises et la façon dont nous gérons les coûts, les risques et la qualité.
Quel est le coeur de l’activité de KADERIS ?
KADERIS est un studio spécialisé dans l’accompagnement de leaders techniques en devenir : ingénieurs logiciel, développeurs et profils techniques prenant la responsabilité d’une équipe ou d’un périmètre transversal.
Nature des services
L’activité principale consiste à fournir des services de formation, de coaching et de conseil autour de la prise de poste et du développement des compétences de leadership technique. Ces services sont structurés en parcours individuels, programmes collectifs et missions sur mesure pour les entreprises.
Clients individuels
Les leaders techniques individuels, en poste ou en transition, peuvent acheter un accompagnement directement auprès du studio. Dans ce cas, la relation contractuelle est conclue entre la personne accompagnée et KADERIS, même si l’employeur participe au financement.
Clients entreprises
Les entreprises (startups, scale-ups, PME, grands groupes, organismes publics) mandatent KADERIS pour accompagner un ou plusieurs collaborateurs. Un contrat de prestation de services est alors conclu au niveau de l’organisation (conditions commerciales, calendrier, livrables, facturation).
Comment KADERIS génère-t-il son chiffre d’affaires ?
Le modèle est volontairement concentré sur une seule chose : facturer du temps d’expertise et des dispositifs d’accompagnement structurés. Il n’existe pas de « côté caché » reposant sur la revente de données ou des commissions d’intermédiation.
1. Programmes individuels
Les programmes individuels sont vendus sous forme de forfait comprenant un nombre défini de sessions, l’accès à des supports et la préparation de livrables (plan de 90 jours, synthèse, etc.). Le prix est communiqué avant toute inscription et validé par écrit (email ou contrat).
- Forfait « prise de poste » : accompagnement court sur quelques semaines.
- Forfait « consolidation » : parcours plus long, incluant davantage de sessions.
- Options complémentaires : sessions de suivi ponctuelles après la fin du programme.
Le paiement est généralement réalisé en une ou deux fois, selon les conditions convenues. Des facilités de paiement peuvent être envisagées au cas par cas pour les personnes finançant elles-mêmes le parcours.
2. Programmes entreprise
Les programmes entreprise sont facturés à l’organisation qui mandate KADERIS. Les montants dépendent principalement du nombre de participants, du périmètre couvert, de la durée et des livrables attendus.
- Accompagnement simultané de plusieurs leaders techniques.
- Ateliers collectifs pour les directions RH ou techniques.
- Co-construction d’un parcours interne de leadership technique.
Dans ce cadre, les conditions commerciales font l’objet d’une proposition écrite (devis ou offre), validée par le client avant le début de la mission.
3. Audit et conseil ciblés
KADERIS peut intervenir ponctuellement pour des missions d’audit ou de conseil : analyse des rituels techniques, revue des processus de décision, recommandations organisationnelles. Ces missions sont facturées soit au forfait, soit au temps passé, selon les besoins du client.
4. Activités non rémunérées
Le studio peut produire des contenus publics (articles, interventions, supports gratuits) destinés à aider la communauté. Ces contenus ne sont pas monétisés par la publicité ni par la vente de données. Ils peuvent toutefois contribuer à la visibilité du studio et donc, indirectement, soutenir l’activité.
5. Ce que KADERIS ne fait pas
- Aucune commission de recrutement ou de placement de profils.
- Aucune rémunération liée à la vente de produits financiers ou d’outils logiciels tiers.
- Aucune exploitation commerciale des données des participants au-delà de l’exécution des services.
Principes de fixation des prix et remises possibles
Les tarifs sont construits pour refléter le temps investi, le niveau d’expertise mobilisé et les livrables produits, tout en restant lisibles pour les participants et les services financiers.
Principes de base
- Un tarif horaire interne de référence, régulièrement réévalué.
- Des forfaits traduisant ce tarif horaire en parcours structurés.
- Des variations en fonction de la complexité des missions et du nombre de parties prenantes.
Pour les accompagnements individuels, le tarif forfaitaire inclut la préparation des sessions, les échanges intermédiaires raisonnables et la rédaction des principaux livrables. Pour les programmes entreprise, des éléments supplémentaires peuvent être intégrés (ateliers, bilans consolidés).
Remises et ajustements
Des remises peuvent être accordées, notamment :
- En cas de financement personnel sans participation de l’employeur.
- Pour des engagements sur un volume significatif de participants côté entreprise.
- Dans le cadre de partenariats spécifiques (organisations publiques, formations continues).
Comment les ressources sont-elles utilisées ?
KADERIS fonctionne comme un studio léger, avec peu de coûts fixes et un investissement important dans le temps d’expertise, la préparation et l’amélioration des contenus.
Coûts principaux
- Temps d’expertise. Préparation, animation et suivi des accompagnements.
- Outils de travail. Solutions de visio, gestion de documents, sécurité.
- Locaux. Location ponctuelle d’espaces de coworking ou de salles pour les sessions en présentiel.
- Comptabilité et aspects légaux. Services comptables, support juridique lorsque nécessaire.
- Amélioration continue. Temps dédié à l’actualisation des contenus et à la veille professionnelle.
Le studio ne dépend pas de financements publicitaires ou de sponsors conditionnant son contenu. Cette indépendance permet de concentrer les décisions sur l’intérêt des leaders accompagnés et des entreprises clientes.
Investissements immatériels
Une partie significative du temps n’est pas facturée : expérimentations, tests de formats, rédaction de ressources internes, participation à des communautés professionnelles. Ces investissements servent à maintenir un haut niveau de pertinence et de qualité.
Gestion de la trésorerie
Les paiements se font généralement par virement bancaire, selon des échéances convenues (acompte puis solde, ou paiement en plusieurs fois). KADERIS veille à limiter son exposition aux impayés en :
- prévoyant des acomptes pour les missions importantes,
- clarifiant les conditions de paiement dans les contrats,
- adaptant le calendrier si nécessaire pour les accompagnements individuels autofinancés.
Comment KADERIS gère la qualité et les aléas ?
Un modèle économique durable suppose de gérer les risques de manière responsable : qualité des prestations, compatibilité avec le cadre légal, protection des données.
Suivi de la qualité
- Collecte de feedback à la fin des parcours, de manière anonyme ou nominative selon le contexte.
- Revues régulières des contenus et des outils utilisés.
- Possibilité d’ajuster un accompagnement en cours de route lorsque cela est pertinent.
Lorsque le feedback indique que le studio n’est pas la meilleure option pour une situation donnée, KADERIS privilégie une orientation vers d’autres ressources plutôt que de poursuivre un dispositif peu utile.
Cadre légal et fiscal
KADERIS opère conformément au droit belge applicable aux prestataires de services, notamment en matière de facturation, de TVA et de protection des données. En cas de doute sur un point juridique spécifique, le studio peut consulter un professionnel du droit.
Protection des données
Le modèle économique de KADERIS ne repose pas sur la revente ou l’exploitation commerciale des données personnelles. Les données sont utilisées uniquement pour :
- gérer la relation contractuelle,
- organiser les séances,
- établir des factures et pièces comptables,
- améliorer les services (de manière agrégée et anonymisée lorsque cela est possible).
Pour plus de détails, consultez la Privacy policy.
Limites et responsabilité
KADERIS ne garantit pas un résultat spécifique (promotion, augmentation, changement de poste) : ces éléments dépendent de nombreux facteurs hors du contrôle du studio. L’engagement porte sur la qualité du cadre, des outils et de l’accompagnement proposés.
Un modèle volontairement simple, au service de la progression
Le business model de KADERIS est construit pour rester compréhensible par tous les acteurs : leaders techniques, managers, directions, RH et finance.
Le studio vit de la vente de prestations d’accompagnement et de conseil. Il ne dépend ni de revenus publicitaires, ni de commissions externes, ni de l’exploitation des données. Cette simplicité permet de concentrer l’énergie sur l’essentiel : aider les leaders techniques à exercer leur rôle de manière plus claire, plus sereine et plus utile pour leurs équipes.
Si vous avez des questions sur un point précis de ce modèle, ou si vous avez besoin de détails pour un comité interne ou un dispositif de financement, vous pouvez nous écrire à [email protected]. Nous pouvons fournir des précisions adaptées à votre contexte (type d’organisation, réglementation sectorielle, etc.).